Brainstormingul a devenit un fel de furculita in bucataria organizatiilor. Si asta pe drept, deoarece brainstormingul este o unealta deosebit de eficienta pentru a gasi noi idei si modalitati de a analiza ceva. Insa de cele mai multe ori brainstormingul este facut gresit si nu atinge decat o fractiune din potentialul de care se capabil. Iata deci cele mai dese greseli la un branstorming
- Nu se face incalzire. Timpul este pretios, si se intra de obicei direct in paine. Merita insa sa rezervam 7 sau 10 minute pentru o incalzire. Aceasta este o problema cat se poate de absurda sau stupida pentru care se gasesc idei. Scopul este relaxarea prin umor si un mini brainstorming cu miza zero. Astfel oamenii intra intr-un flux creativ
- Feedbackul. De obicei se propun idei, iar cel putin o parte dintre oameni incep sa se gandeasca la ideea analizata si chiar sa spuna « mh, da dar ». Acest lucru este fundamental gresit. Scopul brainstormingului este sa se gaseasca idei, indiferent cat de stupide sunt. In brainstorming nu se judeca-sub nici o forma
- Nu se noteaza. Daca nu se noteaza absolut toate raspunsurile, ele se pierd. Dar pericolul consta in faptul ca oamenii vor incerca sa vina doar cu idei bune si altii vor incerca sa tina minte ideile bune. Prin urmare ideile trebuie judecate.Dar in brainstorming toate ideile sunt la fel de bune, indiferent de cat de imbecile sunt.
- Se cauta solutii. In brainstoming nu se cauta solutii viabile, ci se genereaza solutii. Importanta este cantitatea nu calitatea. Apoi dupa brainstorming se aleg ideile cu potential. Dar numai dupa (deci nu la final, nu spre sfarsit, ci dupa ce s-a incheiat brainstormingul).
Psihotricks 